关传统物流管理向现代供应链管理模式转变

我国物流发展十分迅猛,但是就快捷、安全、专业化的方面来讲还有很多弊端,因此需要长时间的改善和改进。我国物流的发展除了与我国的经济发展水平、经济结构、技术发展状况有关之外,还和我国的经济体制改革有关。在新的经济条件下,物流企业的管理模式逐渐从传统物流转变为现代供应链管理,现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其能够将供应链上的各个企业连接起来,使得物流过程中的采购、生产、销售等环节能够协调发展,并逐渐发展为一个有机整体。现代物流企业之间的竞争慢慢由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,因此如何让企业能够从传统物流管理顺利转型到供应链管理模式,值得所有现代化物流企业去不断探索。 
  一、传统物流管理与现代物流供应链管理之间的区别 
  商品的流动导致传统物流方式应运而生,其主要指的是商品从制造上流动到供应商的过程。而现代供应链管理方式是一种针对物流企业而产生的新型管理模式,将其应用于物流企业不仅可以进一步加强企业的核心竞争力,还可以增强物流企业之间的合作,推进物流行业的进一步发展与进步。二者的差异性主要体现在以下三个方面:1.相较于现代化供应链管理模式,传统物流管理模式更加侧重于企业物流系统一体化的构建,而現代供应链管理模式相较于传统物流管理模式则更加偏向于顾客满意度和需求,且希望可以同时兼顾成本与顾客满意度。2.在发展目标上,传统物流管理方式并没有对其清晰定位,而现代物流供应链管理不仅有着明确的目标,还将目标定位在可持续发展的层面上。3.传统物流模式的主要劳动力是人力;而现代供应链管理模式则以各类信息化技术为主,实现更加高效、高质的发展。 
  二、企业由传统管理方式向现代供应链管理模式转换的意义 
  (一)使得物流中各个环节之间的联系更加紧密 
  现代物流供应链管理相较于传统物流管理模式而言,其效率的提升主要靠的是各个环节之间协调性与联动性的提高。造成物流企业各自为战且无法高效整合资源的原因主要有以下两点,一是物流企业本身的操作流程具有相对较高的复杂性。二是多数地区的物流企业并未实现集群化。将现代物流供应链管理模式应用于物流企业能够有效提高其不同环节的整合效率,最终推动整个企业的发展。 
  (二)有利于增强库存管理质量 
  在传统物流管理模式中,库存管理效率较低且整个企业对于库存管理的重视度不高,因此由于市场变化而导致物流企业库存发生积压的情况常常发生。这就有可能使企业在市场竞争中处于劣势,进而影响企业效益。现代物流供应链能够借助长期的合作联盟关系,建立更加完善的信息网,提高资源的共享化程度,进而为企业的长足发展打下坚实的基础。 
  (三)有利于提高订单处理效率 
  传统物流企业订单处理的效率较低,客户对其的满意度也相对较低。现代物流供应链管理能够通过高效整合物流环节的方式,提高管理的科学性,进而提高订单处理效率。订单处理效率的提升能够有效缩短社会生产时间,对物流企业而言,也能够有效降低运输成本。 
  (四)有利于提高企业服务质量 
  随着现代社会的快速发展,速度已然成为一个企业或者一个行业发展的重要标志,传统物流管理更加注重于市场需求而不注重服务质量。作为我国的第三产业,物流企业的服务特征越来越明显,物流企业能否成功取决于民心,主要在于企业的服务质量。相对于传统物流管理模式,现代物流供应链管理更加注重于客户的需求,其更希望通过加强与客户联系的方式,逐步稳健的提高企业核心竞争力。 
  (五)有利于信息系统反应灵敏度的提高 
  物流企业不仅能够对市场的发展走向进行有效的预测,还能够根据市场需求准备相应的存货,进而实现货物运输方式和客户满意度的最优配置,信息系统的应用使得科学化和积极化的物流成为可能。现代物流供应链管理能够合理利用信息系统,进而实现物流企业的规范化管理,提高物流供应链对市场的反应能力,降低各种不利因素和风险的发生率。 
  三、传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略 
  (一)有效并合理利用第三方物流 
  现代信息技术在物流供应链中的应用非常普遍,在传统物流管理向现代供应链模式转变过程中,势必会用到对应数据库系统的共享以及EOS系统和POS系统等,其对于Internet电子商务的发展有着积极的促进作用以及加速作用。除此之外,第三方物流与企业的有效合作,能够极大程度上提高物流活动的管理效率。让企业可以更加专注发展自身主体业务。例如:最近很火的“菜鸟驿站”就是很好的实例,其有效缩短物流运输时间,提高物流工作效率。 
  (二)有效整合资源,实现最优化配置 
  在现代供应链管理模式下,需要将整合自身资源作为传统物流企业的升级与转型的重要举措,并以此实现物流企业最优化配置。因此,想要转变自身物流管理方式实现持续发展的企业,就必须注意自身整合能力的提高,全面促进自身集约化发展。在此过程中,企业可以通过以下两种方式提高自身整合能力:1.在与其他企业合作的过程中,应合理关切对方利益,正确处理自身经济效益与社会效益之间的关系。2.在不断发展的过程中,企业应不断吸收容纳创新理念,促进资源的进一步整合。 
  (三)架构功能完善的信息化平台 
  当今社会已经进入大数据时代,麦肯锡称“数据,已经渗透到当今行业和业务职能的方方面面,成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用,预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”由此看来,现代物流企业要想进一步发展就必须提高自身信息化的水平,同时必须重视大数据的价值,并致力于提高自身数据分析与处理能力。企业应将供应链管理平台中心定位在以信息化作为支撑的大数据之中,进一步提高资源的共享水平。除此之外,现代物流还应不断对自身的现状进行分析,以便对自身进行正确定位,应充分吸收借鉴国内外优秀物流企业的先进经验,不断创新信息技术,为自身的科学化管理实践奠定坚实的基础。 
  (四)致力于满足顾客需求,极力推动管理模式市场化 
  为了实现现代化物流企业健康持续的发展,必须要不断提高其服务质量。对于客户的合理需求应尽量满足。对此,物流企业在构建服务模式的过程中应将客户需求放于第一位,并不断促进物流企业管理模式向市场化方向的转变。除此之外,物流企业应致力于构建更加完善的用户关系管理体系,以满足客户需求为最根本的发展动力,尽最大努力实现自身多元化、人文化发展,物流企业还可以通过为顾客提供更加优质服务的方式,获取顾客信任,并为自身未来发展奠定坚实的基础。 
  四、结语 
  综上所述,传统的物流管理方式已经无法满足社会发展的需求,物流企业的转型早已成为大势所趋。物流企业由传统物流管理模式转换为现代供应链管理模式之后,能够有利于企业自身管理能力的提高,还有利于企业核心竞争力的进一步提高。对此,物流企业可以通过有效利用第三方物流、整合资源和构建完善信息化平台的方式实现自身转型和进一步发展。 
  参考文献: 
  [1]李巍.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].物流工程与管理,2016(07). 
  [2]尚佳垚.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].知识经济,2016(09). 
  [3]马倩.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].东方企业文化,2015(22). 
  (作者单位:山西工商学院)
浏览次数:  更新时间:2018-04-09 18:12:32
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